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贺博远立刻召集会议，让各大现场的项目经理回归公司总部开会。
会上。贺博远一句不提原材料的事，只说这段时间现场施工质量有些不尽如意，返修现象严重，有客户反映江贺集团质量有所下降。
鉴于此，贺博远让现场项目经理，把目前的施工现状，写一个详细的报告上来，期限一天，报告必须包含项目名称，所在地，规模，现场所有人员，包括管理人员及生产一线施工人员，领用材料详细数据，已回收资金等等所有情况。
在座项目经理心下一凉，一天时间要写出详细报告，确实有点困难。
才开始出声，想要提出要求，贺博远像能洞察他们心境似的，直接就将众人堵了回去：“为一个现场项目经理，每天的施工进度，及生产情况，不了然于胸，那这个项目经理也不用做了。”
同样的意思，现场的各级管理，自己职责范围内的事，也应该了如指掌，用一天的时间做总结，也已经足够。
贺博远之所以只给他们一天时间，就是不给他们有互相参照的时间。
事实上，即使项目经理不递交数据，贺博远也能够掌握数据，因为公司里有详细的领发料及工资之类的各种记录。
给他们机会，看看他们递交的数据与公司内部记录能否一致，顺便也看看还有哪些人存有异心，同时也能顺便检测出哪些人是最适合的经理人选。
也为后续的升级机制提供参考。
会议结束，各项目经理无一不是立刻转身快步返回办公室，即刻就开始部署工，现场的，办公室的所有人员都被指挥得团团转，一天的时间，确实足够交出这份报告。
但是，一天的时间，也又确实很短，只要有一个环节拖了后腿，整体数据就出不来，这个报告就无法完美。
最主要，这不中不晚的，既不是月终，也不是季度末，更不是半年总结，当然年终总结更谈不上，贺总突然丢下他的新成立的科技公司，亲自来过问这项工，聪明人，已经嗅到了异常，所以越发重视这次的总结。
因为时间有限，所以他们要求属下不需要修饰，直接把原始数据交给自己。而他们自己，也同样，摒弃了以前花里胡哨的东西，就是很直观、很朴素的数据统计。
这些是正常的项目经理接下来的一天内容，而那些现场有猫腻的项目经理，日子就不好过了。
他们先是把数据汇拢过来，然后不停地修改，但总是矛盾百出，修饰了这里，那里有无法解释。
最后缪经理干脆把总结一扔，打算找借口糊弄过去。
而同样有问题的汪经理，他虽然知道数据有问题，但还是把错误百出的报告交上去，因为他也实在没办法了。
最后显而易见地，这两个人被贺博远单独请了过去，贺博远真真假假地一番恐吓，两个人不得不如实交待了问题。
这样的人公司是没法再用了，不只是对他们不再信任，也需要以此来杀鸡儆猴，否则不足以震撼后人。
贺博远还算仁慈，对他们说：“按理，不只是让你们吐出不法资金这么简单，我们公司有权利追究你们的法律责任，看你们也为我们公司服务这么多年的份上，刑事责任就不追究了，但其他责任你们必须承担，若有不满，你们可以去申请仲裁。”
缪经理、汪经理都非常识相地愿意接受公司的处分，没再提出异议。
只是汪经理表示很冤，他才是第一次听信小人鼓动，动了歪心思，事实上好处费还没拿到手，就被捅了出来，而且听闻接替他职位的，竟然是曾经鼓动自己的陈副经理。
他其实是算汪经理分管的一个小项目的经理，当时这个项目不算大，也没有设项目经理，就把汪经理的副手调了过去，临时管理那个项目，遇到问题可以请示汪经理。
没想到他这次倒捡了个漏。
汪经理不相信，陈经理的项目会没有问题。
他既然能鼓动汪经理，他自己能干净吗？
即使干净，那又说明了另一个问题，就是说他故意让汪经理犯错，目的是想要取而代之。
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